[overzicht] [activiteiten] [ongeplande activiteiten] [besluiten] [commissies] [geschenken] [kamerleden] [kamerstukdossiers] [open vragen]
[toezeggingen] [stemmingen] [verslagen] [🔍 uitgebreid zoeken] [wat is dit?]

vergelijking beloningsbeleid ABN Amro en de Code Banken

Bijlage

Nummer: 2010D21576, datum: 2010-05-10, bijgewerkt: 2024-02-19 10:56, versie: 1

Directe link naar document (.doc), link naar pagina op de Tweede Kamer site.

Gerelateerde personen:

Bijlage bij: Vergelijking beloningsbeleid ABN Amro en Fortis Bank Nederland (2010D21575)

Preview document (🔗 origineel)


Bijlage: vergelijking beloningsbeleid ABN Amro en de Code Banken

Artikel	Bepaling	Toegepast	Toelichting

6.1	Uitgangspunt



6.1.1	De bank voert een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid
dat in lijn is met haar strategie en risicobereidheid, doelstellingen en
waarden en waarbij rekening wordt gehouden met de lange termijn belangen
van de bank, de relevante internationale context en het maatschappelijk
draagvlak. De raad van commissarissen en de raad van bestuur nemen dit
uitgangspunt in acht bij het vervullen van hun taken met betrekking tot
het beloningsbeleid. 	(

	6.2	Governance 



6.2.1	De raad van commissarissen is verantwoordelijk voor het uitvoeren
en evalueren van het vastgestelde beloningsbeleid ten aanzien van de
leden van de raad van bestuur. Daarnaast geeft de raad van
commissarissen goedkeuring aan het beloningsbeleid voor het senior
management en ziet hij toe op de uitvoering daarvan door de raad van
bestuur. Tevens keurt de raad van commissarissen de beginselen van het
beloningsbeleid voor overige medewerkers van de bank goed. Het
beloningsbeleid van de bank omvat mede het beleid met betrekking tot het
toekennen van retentie-, exit- en welkomstpakketten.	(

	6.2.2.	De raad van commissarissen bespreekt jaarlijks de hoogste
variabele inkomens. De raad van commissarissen ziet erop toe dat de raad
van bestuur ervoor zorg draagt dat de variabele beloningen binnen de
bank passen binnen het vastgestelde beloningsbeleid van de bank en in
het bijzonder of deze voldoen aan de in deze paragraaf genoemde
principes. Tevens bespreekt de raad van commissarissen materiële
retentie-, exit en welkomstpakketten en ziet erop toe dat deze passen
binnen het vastgestelde beloningsbeleid van de bank en niet excessief
zijn. 	(

	6.3 	Bestuurdersbeloning



6.3.1	Het totale inkomen van een lid van de raad van bestuur staat in
een redelijke verhouding tot het vastgestelde beloningsbeleid binnen de
bank waarbij het totale inkomen ten tijde van de vaststelling iets
beneden de mediaan van vergelijkbare functies binnen en buiten de
financiële sector ligt, waarbij de relevante internationale context
wordt meegewogen.	(	De totale maximale beloning ligt ruim onder de
mediaan, met 55% voor de voorzitter en 25% voor de overige leden van de
raad van bestuur.

Het nieuwe beloningsbeleid voor ABN Amro gaat verder: Ook het
beloningsbeleid voor het senior management bevindt zich onder de
relevante mediaan.

6.3.2	De vergoeding bij ontslag van een lid van de raad van bestuur
bedraagt maximaal eenmaal het jaarsalaris (het “vaste” deel van de
bezoldiging). Indien het maximum van eenmaal het jaarsalaris voor een
lid van de raad van bestuur die in zijn eerste benoemingstermijn wordt
ontslagen kennelijk onredelijk is, komt dit lid van de raad van bestuur
in dat geval in aanmerking voor een ontslagvergoeding van maximaal
tweemaal het jaarsalaris. 	(	Het nieuwe beloningsbeleid bij ABN Amro
gaat verder: ook de ontslagvergoeding voor senior managers is maximaal
één vast jaarsalaris. 

6.3.3	Bij de toekenning van de variabele beloning aan een lid van de
raad van bestuur wordt rekening gehouden met de lange termijn component.
De toekenning is mede afhankelijk van winstgevendheid en/of
continuïteit. De variabele beloning wordt voor een materieel deel
voorwaardelijk toegekend en op zijn vroegst drie jaar later uitgekeerd. 
(	Het nieuwe beloningsbeleid bij ABN Amro gaat verder: er geldt een
‘geen winst geen bonus’- bepaling (korte termijn). Deze geldt
bovendien ook voor de senior managers in de eerste laag onder de raad
van bestuur.

Conform het advies van de commissie-Maas is de bepaling dat ‘een
materieel deel’ moet worden uitgesteld concreet vertaald als 2/3-deel
van de variabele beloning die wordt uitgesteld.

De lange termijn variabele beloning voor de raad van bestuur wordt
bovendien niet drie, maar vier jaar later uitgekeerd.

Voor de lange termijn variabele beloning van de raad van bestuur geldt
ten slotte een drempel van 75%; indien minder dan 75% van de targets is
gehaald vervalt de lange termijn variabele beloning in zijn geheel.

6.3.4	Aandelen die zonder financiële tegenprestaties aan een lid van de
raad van bestuur worden toegekend, worden aangehouden voor telkens een
periode van ten minste vijf jaar of tot ten minste het einde van het
dienstverband indien deze periode korter is. Indien opties worden
toegekend worden deze in ieder geval de eerste drie jaar na toekenning
niet uitgeoefend.	(

	6.4	Variabele beloning 



6.4.1	Het toekennen van een variabele beloning is mede gerelateerd aan
de lange termijn doelstellingen van de bank. 	(

	6.4.2	Iedere bank stelt een bij de bank passend maximum vast voor de
verhouding tussen de variabele beloning en het vaste salaris. Voor een
lid van de raad van bestuur bedraagt de variabele beloning per jaar
maximaal 100% van het vaste inkomen. 	(	De maximale variabele beloning
voor de leden raad van bestuur is 60%. 

6.4.3	Een variabele beloning wordt gebaseerd op de prestaties van het
individu, zijn bedrijfsonderdeel en die van de bank als geheel op basis
van vooraf vastgestelde en beoordeelbare prestatiecriteria. Naast
financiële prestatiecriteria vormen ook niet-financiële
prestatiecriteria een belangrijk onderdeel van de individuele
beoordeling. In het beloningsbeleid van de bank worden de
prestatiecriteria zoveel mogelijk geobjectiveerd. 	(

	6.4.4	Bij het beoordelen van prestaties op basis van de vastgestelde
prestatiecriteria worden financiële prestaties gecorrigeerd voor
(geschatte) risico’s en kosten van kapitaal.	(

	6.4.5	In buitengewone omstandigheden, bijvoorbeeld indien toepassing
van de vastgestelde prestatiecriteria tot een verkrijging van ongewenste
variabele beloning van een lid van de raad van bestuur zou leiden, heeft
de raad van commissarissen de discretionaire bevoegdheid de variabele
beloning aan te passen wanneer deze naar zijn oordeel leidt tot
onbillijke of onbedoelde uitkomsten. 	(	Deze bevoegdheid geldt óók
voor de senior managers in de eerste laag onder de raad van bestuur.

6.4.6	De raad van commissarissen heeft de bevoegdheid de variabele
beloning die is toegekend aan het lid van de raad van bestuur op basis
van onjuiste (financiële) gegevens terug te vorderen van het
desbetreffende lid van de raad van bestuur.	(