[overzicht] [activiteiten] [ongeplande activiteiten] [besluiten] [commissies] [geschenken] [kamerleden] [kamerstukdossiers] [šŸ§‘mijn] [open vragen]
[toezeggingen] [stemmingen] [verslagen] [šŸ” uitgebreid zoeken] [wat is dit?]

Evaluatie Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid

Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Justitie en Veiligheid (VI) voor het jaar 2026

Brief regering

Nummer: 2025D52243, datum: 2025-12-15, bijgewerkt: 2025-12-17 11:17, versie: 1

Directe link naar document (.docx), link naar pagina op de Tweede Kamer site.

Gerelateerde personen: Bijlagen:

Onderdeel van kamerstukdossier 36800 VI-27 Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Justitie en Veiligheid (VI) voor het jaar 2026.

Onderdeel van zaak 2025Z22088:

Onderdeel van activiteiten:

Preview document (šŸ”— origineel)


Op 18 juni 2025 informeerde mijn ambtsvoorganger uw Kamer over de evaluatie van het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (CCV) en is het onderzoeksrapport aan uw Kamer aangeboden. Er is uw Kamer toen toegezegd dit najaar een beleidsreactie toe te zenden. Met deze brief doe ik die toezegging gestand.

Het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (CCV) is in 2004 opgericht door publieke en private organisaties met als doel de maatschappelijke veiligheid te vergroten. Derhalve is het CCV een belangrijke partner voor het ministerie van Justitie en Veiligheid (JenV) bij het realiseren van de beleidsdoelstellingen op het terrein van criminaliteitspreventie en veiligheid.

Voor zijn werkzaamheden ontvangt het CCV van rijkswege een (basis)subsidie. Wettelijk is voorgeschreven dat subsidies periodiek worden geƫvalueerd. Daarom heeft JenV via het Wetenschappelijk Onderzoek- en Datacentrum (WODC), vijf jaar na de laatste evaluatie, aan SEO Economisch onderzoek opdracht gegeven een evaluatieonderzoek uit te voeren dat inzicht geeft in het functioneren van het CCV in de periode 2019-2024. Daarbij is door de onderzoekers gekeken naar de vraag in hoeverre het CCV zijn doelstelling een bijdrage te leveren aan de maatschappelijke veiligheid heeft behaald en in hoeverre dat op een effectieve en efficiƫnte wijze plaatsvindt. Daarnaast wordt in het onderzoeksrapport beschreven in welke mate de aanbevelingen uit eerdere evaluaties door het CCV zijn opgevolgd. In het navolgende worden de bevindingen nader besproken en geef ik daarop mijn reactie.

Bevindingen uit de evaluatie

Uit het onderzoekrapport volgt dat het CCV de meeste doelen heeft bereikt. Het hoofddoel van het CCV is het voorkomen van criminaliteit en het waarborgen van de maatschappelijke veiligheid. Het CCV zet daarbij in op het aanbieden en ontwikkelen van dienstverlening en (preventieve) instrumenten die publieke en private organisaties kunnen helpen criminaliteit te voorkomen. In algemene zin slaagt het CCV in die opdracht. Afnemers zijn tevreden over de dienstverlening van het CCV en de kwaliteit van producten en diensten van het CCV worden als hoog beoordeeld. Het CCV zou meer impact kunnen maken en zijn bereik kunnen vergroten door het palet aan producten en diensten breder onder de aandacht te brengen. Ook komt in het onderzoek naar voren dat het CCV volgens afnemers meer zou moeten inzetten op vernieuwing en focus moet aanbrengen in het aanbod gezien de grote verscheidenheid aan thema’s en werkzaamheden.

Verder heeft het CCV gedeeltelijk opvolging gegeven aan de drie belangrijkste aanbevelingen uit voorgaande evaluaties. De eerste aanbeveling uit de vorige evaluaties is om beter aan te sluiten bij de behoefte van private en publieke

doelgroepen. Door de komst van het Platform Veilig Ondernemen-bestel en de rol van het CCV daarin is het CCV er beter in geslaagd en onderscheid te maken in het bedienen van private en publieke afnemers. Een tweede aanbeveling uit de eerdere evaluatie zag op het monitoren van activiteiten en evalueren van de resultaten. De onderzoekers constateren dat monitoring en effectmeting nog altijd niet structureel en eenduidig plaatsvindt. Tot slot stellen de onderzoekers op basis van hun bevindingen vast dat de relatie en samenwerking tussen JenV en het CCV goed is, net als tijdens de laatste evaluatie in 2019. Daarbij wordt opgemerkt dat het CCV volgens JenV in mindere mate een signalerende en innoverende rol op zich heeft genomen dan verwacht.

Verder staat in het evaluatierapport dat het CCV efficiƫnt werkt en met een kleinere reƫle subsidie dezelfde doelen heeft weten te behalen. De (basis)subsidie is de afgelopen jaren nominaal gelijk gebleven, terwijl de inflatie en loonkosten zijn gestegen. De dalende basissubsidie dwingt het CCV en de opdrachtgevers tot een gesprek over de rol die het CCV speelt in het veiligheidsdomein en in welke mate de (basis)subsidie daarvoor toereikend is. Bovendien leiden dalende reƫle middelen voor het CCV tot financiƫle onzekerheid en noopt dit de organisatie tot het maken van keuzes. Het voorgaande maakt ook dat er beperkt ruimte is voor innovatie en ondernemerschap.

Reactie op de bevindingen

Uit het rapport volgt dat afnemers in hoge mate tevreden zijn over de kwaliteit van de dienstverlening en dat zij het CCV goed weten te vinden. Gezien de hoge waardering onder de doelgroep zijn complimenten voor de inzet en dienstverlening van de medewerkers van het CCV op zijn plaats. Verder wil ik benadrukken dat het CCV voor JenV een belangrijke partner is bij het realiseren van onze beleidsdoelstellingen op het terrein van criminaliteitspreventie en veiligheid. Het CCV zorgt er op belangrijke thema’s voor dat beleid dat op het departement wordt ontwikkeld daadwerkelijk wordt geĆÆmplementeerd en toegepast door gemeenten, bedrijven en burgers.

Mijn departement heeft naar aanleiding van de bevindingen uit het evaluatierapport met het CCV besproken op welke wijze de verbeterpunten kunnen worden opgepakt. Een eerste onderdeel daarvan is het in kaart brengen van de diverse communicatiekanalen van het CCV en het herzien van de communicatiestrategie om het aanbod aan producten en diensten breder beschikbaar te maken en de doelgroep nog beter te bedienen. Het CCV beziet komende periode wat het bereik is van de communicatie uitingen via onder meer de website, sociale media en de nieuwsbrief en welke aanpassingen nodig zijn om het bereik te vergroten.

Een ander belangrijk aandachtspunt is het structureel en eenduidig monitoren en evalueren van activiteiten en diensten van het CCV. Hier ligt een duidelijke opdracht voor het CCV. Ook vanuit het opdrachtgeverschap van JenV acht ik het van belang dat met de bassisubsidie de maatschappelijke veiligheid wordt vergroot en dat nog beter inzichtelijk wordt gemaakt op welke wijze het CCV daaraan bijdraagt. Daarom zal op weg naar de jaarprogrammering voor 2026 monitoring en evaluatie vast onderdeel worden van het programmeringsproces, zodat tijd en financiƫle middelen worden gereserveerd voor het monitoren van activiteiten en diensten, objectief beoordelen van de resultaten en, waar mogelijk, inzichtelijk maken van het effect hiervan. Dit kan het CCV ook helpen bij hun constante inspanningen om de kwaliteit van hun producten en diensten op het niveau te houden dat nu uit de beleidsevaluatie blijkt.

In het onderzoeksrapport komt verder naar voren dat het maken van keuzes en bepalen van prioriteiten steeds belangrijker wordt, onder meer ook door de budgettaire taakstelling die voortvloeit uit het regeerprogramma van het kabinet en er voor zorgt dat de subsidie voor de basisprogrammering in 2029 met 22 procent is teruggebracht. In dit kader zijn het CCV en JenV al langere tijd met elkaar in gesprek over de noodzakelijke keuzes die gemaakt moeten worden, in de eerste plaats voor de volgende jaarprogrammering van 2026, maar ook voor daarna. Tijdens deze gesprekken wordt op verschillende niveaus stilgestaan bij de rol die het CCV vervult binnen het veiligheidsdomein, welke taken en diensten onverminderd belangrijk zijn en waar synergiewinst behaald kan worden.

Tot slot streeft het CCV ernaar de signaalfunctie beter invulling te geven door op structurele basis actualiteiten en ontwikkelingen in het veiligheidsdomein met JenV te delen via onze reguliere overleggen en daarbuiten op medewerkersniveau. Daarbij is een belangrijke rol weggelegd voor de teamleiders van het CCV die betrokken zijn bij de diverse thema’s en zelf ook werkzaam zijn als adviseur en in aanraking komen met publieke en private organisaties uit het veiligheidsdomein.

Concluderend ben ik tevreden met de uitkomsten van het onderzoek en spreek ik mijn waardering uit voor het belangrijke werk van het CCV. De uitkomsten zijn na ontvangst besproken met het CCV en onderstrepen voor een groot deel het beleid dat wij reeds voeren. Ik zie dan ook geen reden voor beleidswijzigingen en heb met het CCV afgesproken dat wij verder gaan op de reeds ingeslagen weg en samen zullen blijven optrekken bij de financiƫle opgaven van komende tijd. De onderzoeksresultaten en opvolging daarvan blijven komende tijd nadrukkelijk onderwerp van gesprek. Ik dank het WODC en SEO Economisch onderzoek voor de uitvoering van dit onderzoek en de aanbevelingen.

DeĀ Minister van Justitie en Veiligheid,

Foort van Oosten