Preview document (🔗 origineel)

---

> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ  Den Haag

De Voorzitter van de Tweede Kamer

der Staten-Generaal

Postbus 20018

2500 EA  DEN HAAG

Datum  23 februari 2009

Betreft	Kamervragen

Geachte voorzitter,

Hierbij zend ik u de antwoorden op de vragen van het Kamerlid Agema M.
(PVV) over het bericht dat kleinschalige thuiszorg positiever wordt
ontvangen en veel minder kost. (Ingezonden 5 februari 2009).

Hoogachtend,

de staatssecretaris van Volksgezondheid,

Welzijn en Sport,

mw. dr. J. Bussemaker

Antwoorden op kamervragen van het Kamerlid Agema M. over het bericht
dat kleinschalige thuiszorg positiever wordt ontvangen en veel minder
kost. (Ingezonden 5 februari 2009)

1

Bent u bekend met het item 1) over kleinschalige thuiszorg? 

1

Ja.

2

Deelt u de mening dat wanneer kleinschalig georganiseerde thuiszorg veel
positiever wordt ontvangen, ladingen managers scheelt en ook nog eens
veel goedkoper is dat dit de standaard moet worden en dat we af moeten
van zorggiganten zoals Meavita die met vijf managementlagen
verantwoordelijk is voor de zorg van 100.000 hulpbehoevenden maar er
tegelijkertijd financieel en organisatorische een bende van maakt? Zo
nee, waarom niet?

2

Op basis van onderzoek concludeert het NIVEL inderdaad dat het
Buurtzorgconcept positief ontvangen wordt door direct betrokkenen 2).
Cliënten zijn veelal enthousiast over de zorg. Medewerkers waarderen de
zelfstandigheid die zij hebben. Huisartsen zien het als een mogelijkheid
om weer de zorg samen met de thuiszorgmedewerkers vorm te geven. Een
globale vergelijking met landelijke referentiegegevens 3) wijst er op
dat de kwaliteit van zorg van Buurtzorg, zoals ervaren door cliënten,
bovengemiddeld is. De onderzoeken van het NIVEL zijn uitgevoerd op
initiatief van de Stichting Buurtzorg Nederland en gesubsidieerd in het
kader van het Transitieprogramma in de Langdurende Zorg (TPLZ) van de
brancheorganisaties, ZN, LOC en VWS.

De bij Meavita ontstane buitengewoon ingewikkelde organisatiestructuur
en zeer complexe financiële huishouding hebben de bestuurbaarheid van
deze organisatie in ernstige mate nadelig beïnvloed. Dit is gelukkig
geen standaardsituatie. 

De wijze waarop de zorgverlening wordt georganiseerd is een eigen
verantwoordelijkheid van de zorgaanbieders. Ik ben van mening dat het
Buurtzorgconcept de sector belangrijke leerpunten biedt. Het concept
gebaseerd op het werken met zelfsturende teams lijkt de zorgrelatie goed
te ondersteunen. In mijn brief “Zeker van Zorg, nu en straks” van 13
juni 2008 (Tweede Kamer, 2007-2008, 30597, nr. 15) heb ik het belang
onderstreept van de zorgrelatie die adequaat en in vertrouwen vorm kan
krijgen. Het gaat dan om aspecten als geborgenheid, veiligheid,
menselijke maat en respect.

Een ander leerpunt voor de sector vind ik de positieve resultaten die
door Buurtzorg worden behaald met een relatief klein aandeel indirecte
salariskosten (management en overhead). Het is mij bekend dat ook andere
thuisorganisaties onderzoeken hoe zij hun organisatiestructuur in deze
richting kunnen verbeteren. Een voorbeeld daarvan is de Carint Reggeland
Groep, die samen met de zorgaanbieder Lyonesse, in Hengelo in woon-
zorgcomplex “De Klokstee” werkt met zelforganiserende teams. 

Het blindelings overnemen van het Buurtzorgconcept als algemene
standaard vind ik overigens niet raadzaam. De uitgangsposities
verschillen te zeer: Buurtzorg is gestart vanuit ‘het niets’. En het
concept is nog te veel in ontwikkeling. Het NIVEL noemt in dit verband
vragen als de borging van de kwaliteit van zorg op de langere termijn,
de organisatorische en personele randvoorwaarden en de
kosten-effectiviteit.

Buurtzorg wordt als experiment ondersteund in het bovengenoemde
Transitieprogramma Langdurige Zorg. In dit kader wordt aandacht besteed
aan de verdere ontwikkeling en de “landing” van het
Buurtzorgconcept. 

1) NOS Journaal, Buurtzorg, 2 februari 2009

2) “Buurtzorg: nieuw en toch vertrouwd”, een onderzoek naar de
ervaringen van cliënten, mantelzorgers, medewerkers en huisartsen,
NIVEL, Utrecht, 2008

3) “Ervaringen van Buurtzorgcliënten in landelijk perspectief”,
Addendum bij het rapport “Buurtzorg: nieuw en toch vertrouwd”,
NIVEL, Utrecht, 2009

Bezoekadres:

Parnassusplein 5

2511 VX  DEN HAAG

T	070 340 79 11

F	070 340 78 34

www.minvws.nl

Ons kenmerk

DLZ-K-U-2911827

Bijlagen

1

Uw brief

2009Z01929/2080912130

Correspondentie uitsluitend richten aan het retouradres met vermelding
van de datum en het kenmerk van deze brief.