[overzicht] [activiteiten] [ongeplande activiteiten] [besluiten] [commissies] [geschenken] [kamerleden] [kamerstukdossiers] [open vragen]
[toezeggingen] [stemmingen] [verslagen] [🔍 uitgebreid zoeken] [wat is dit?]

Verzoek om reactie staatssecretaris inzake noodkreet "Jeugdzorg Amsterdam grote puinhoop"

Brief lid / fractie

Nummer: 2011D17885, datum: 2011-04-06, bijgewerkt: 2024-02-19 10:56, versie: 1

Directe link naar document (.rtf), link naar pagina op de Tweede Kamer site.

Gerelateerde personen:

Onderdeel van zaak 2011Z07208:

Onderdeel van activiteiten:

Preview document (🔗 origineel)


Onderwerp: FW: puinhoop jeugdzorg amsterdam

‘eugdzorg Amsterdam grote puinhoop’

06 april 2011

AMSTERDAM - De wachtlijst voor jeugdzorg gaat vanaf deze maand (april) weer oplopen, voorspelt Erik Gerritsen, bestuursvoorzitter van Bureau Jeugdzorg, agglomeratie Amsterdam (BJAA). 'Met dank aan Den Haag komen we elk jaar 3 tot 4 miljoen euro tekort.’
‘chandelijk! Ik wil nu dat Amsterdam met de andere regiogemeenten ons budget uit de gemeentekas gaat aanvullen. Het is financieel een relatief klein probleem, dit is achter de komma van de Noord/Zuidlijn. Maar het gaat wel om de veiligheid van Amsterdamse kinderen.'

Gerritsen is goed boos en kan zich niet meer inhouden. 'Ik probeer het al twee jaar diplomatiek en netjes, maar dat gaat niet meer. De wachtlijst groeit straks elke maand met 30 tot 40 Amsterdamse kinderen bij wie is vastgesteld dat zij zich in een bedreigende situatie bevinden. Dan moet je dus denken aan mishandeling, verwaarlozing, of seksueel geweld. Als je zo'n kind een half jaar laat wachten, heeft hij daar de rest van zijn leven last van. En de politiek kijkt de andere kant op. Ik ben van plan om wethouder Asscher van Jeugdzaken vanaf april elke maand een brief te sturen met de namen van nieuwe kinderen die moeten wachten.'

Toen Gerritsen twee jaar geleden bestuursvoorzitter werd van het BJAA trof hij er een puinhoop aan. Hij somt op: 'De organisatie zat financieel aan de grond. De werkdruk was enorm waardoor het ziekteverzuim hoog was. Het verloop was 25 procent, dat betekent dat je elk jaar een kwart van je mensen wisselt. Dat was ook voor onze klanten heel verwarrend; als je steeds met een vervanger van de vervanger moet praten, heb je er een probleem bij. En de wachtlijsten waren lang. Om een voorbeeld te noemen: bij het meldpunt kindermishandeling, het AMK, wordt een melding normaal gesproken binnen vijf dagen onderzocht, dat was toen drie maanden.'

Asscher liet een extern adviesbureau onderzoeken wat precies het probleem was. Dat bleek de structurele onderfinanciering van 3 tot 4 miljoen euro vanuit Den Haag te zijn. 'En om de vicieuze cirkel te doorbreken hebben we eenmalig nog 8 miljoen nodig. Mijn medewerkers hebben elk jaar opleidingen nodig, zij staan in de frontlinie en doen het moeilijkste werk dat er is. We zijn op kleine schaal al mensen aan het opleiden, maar ik wil van al mijn medewerkers gezinsmanagers maken.'

Meint Helder

Senior Beleidsmedewerker OCW - WWI - J&G

Tweede Kamerfractie Partij van de Arbeid
Plein 2 - Postbus 20018 - 2500 EA Den Haag
070-3182730
06-20403530