Preview document (🔗 origineel)

---

Hierbij zend ik u antwoorden op enkele vragen die op 29 november jl.
zijn gesteld tijdens de eerste termijn van de behandeling van de
defensiebegroting 2012. 

DE MINISTER VAN DEFENSIE



drs. J.S.J. Hillen



Antwoorden op enkele vragen, gesteld op 29 november jl. tijdens de
eerste termijn van de behandeling van de defensiebegroting 2012

Lid: Eijsink

De Rekenkamer zegt dat er meer regie nodig is om verbetertrajecten,
plannen, bezuinigingen en uitvoering op elkaar af te stemmen met
voldoende mandaat voor verantwoordelijkheden. Zij zegt dat er voldoende
rekenmeesters moeten blijven om dit plan uit te kunnen voeren. De eerste
beoordeling van de Rekenkamer is uiterst kritisch. Waar staat de
minister voor? Wat kunnen we volgend jaar verwachten, nu de Rekenkamer
bij de start al deze kritiek heeft? Waarom komt het nu wel goed en
waarom was dat eerder niet zo? Waar kunnen wij op vertrouwen?

Defensie hecht veel belang aan een goede bedrijfsvoering en het op orde
krijgen van het beheer. Inmiddels zijn al de nodige resultaten geboekt.
Het betaalgedrag van Defensie is verbeterd en regels zijn vereenvoudigd.
De regierol voor het beheer zal in één hand komen bij de nieuwe
Hoofddirectie Bedrijfsvoering. De Algemene Rekenkamer wordt nauw
betrokken bij de uitwerking van de maatregelen ter verbetering van het
beheer, want in het kader van de toch al nauwe samenwerking met de
Algemene Rekenkamer wordt ook op dit onderdeel gebruik gemaakt van de
kennis daarvan.

De karakterisering ‘uiterst kritisch’ doet geen recht aan de
boodschap van de president van de Algemene Rekenkamer in haar brief van
24 november jongstleden. Zij constateert daarin dat het te vroeg is om
een betrouwbare uitspraak te doen over de algehele voortgang van het
plan van aanpak van onvolkomenheden. Haar brief bevat voorts
constructieve aanbevelingen om de komende jaren de beoogde verbeteringen
in het financiële en materieelbeheer bij Defensie te bewerkstelligen. 

De Auditdienst Defensie bewaakt de betrouwbaarheid van de informatie
over het verbetertraject. De beleidsbrief Defensie na de kredietcrisis
van 8 april jl. (Kamerstuk 32 733, nr. 1) betekent een forse beperking
van de beschikbare mankracht bij de staven, ook op auditgebied. Ik
begrijp de zorgen van de Algemene Rekenkamer over de kwaliteit van de
audits in het licht van de personele vermindering. In het kader van de
reorganisatie is Defensie gekomen tot een andere uitvoering van de
auditfunctie. Hierbij ligt de nadruk op de centralisatie van de
auditcapaciteit en een vereenvoudiging en vermindering van de
regelgeving en controleactiviteiten. Daardoor is minder auditcapaciteit
nodig waarbij toch een toereikende kwaliteit van de audits is
gewaarborgd. 

Lid: Eijsink

Waar komt het nieuw op te richten financiële administratie- en
beheerkantoor, waar alle processen, van verwerven tot en met betalen
worden ondergebracht? Een goede locatie is van groot belang. Hoe wordt
dit plan uitgewerkt en wanneer is deze pijler van de bezuinigingen
klaar?

In de beleidsbrief is aangekondigd dat het financieel beheer een impuls
krijgt door zo snel mogelijk één financieel administratie- en
beheerkantoor (FABK) op te richten voor het volledige proces van
goedgekeurde financiële behoeftestelling tot en met betaling en voor
het beheer daarvan. Kernbegrippen bij deze reorganisatie zijn
centraliseren, standaardiseren en vereenvoudigen. 

Het FABK zal naar verwachting positieve effecten hebben omdat door
taakspecialisatie het kennisniveau van de medewerkers en daarmee ook de
service aan de defensieonderdelen zullen toenemen. Defensie is een grote
en complexe organisatie waarbij ieder defensieonderdeel eigen specifieke
aandachtspunten kent. Naast de wettelijke kaders kent Defensie ook
interne regelgeving. De functionarissen die met deze regels moeten
werken, zijn nu nog werkzaam in functies in de gehele
defensieorganisatie en op verschillende locaties. Veelal hebben zij een
breed takenpakket waarvan financieel beheer slechts een onderdeel is.
Dit kan leiden tot een ontoereikend kennisniveau. Defensie pakt dit
probleem aan door de vereenvoudiging en standaardisering van interne
regelgeving en door de concentratie van werkzaamheden. Het financieel
beheer wordt een volledige taak voor de medewerkers van het FABK. 

De financieel-administratieve werkzaamheden voor Defensie, die nu worden
gedaan op zes verschillende servicepunten (Den Helder, Assen, Utrecht,
Woensdrecht, Eygelshoven en Den Haag), worden geconcentreerd in het
FABK, dat maximaal twee vestigingen krijgt. Voor het hoofdkantoor – nu
gevestigd in Eygelshoven – wordt momenteel gezocht naar een
rijkskantorenlocatie in dezelfde regio. Ook de locatie van het tweede
kantoor is nog niet bekend. Het reorganisatieplan moet klaar zijn in het
voorjaar van 2012. Daarna is er tijd voor overleg, besluitvorming en
vulling. Het nieuwe FABK zal op 1 januari 2013 van start gaan. De
risico’s van kennisverlies door het vertrek van personeel acht ik
overigens gering, mede omdat het hoofdkantoor uit Eygelshoven in
dezelfde regio blijft. 

Vooruitlopend op de oprichting van het FABK is overigens alvast een
aantal activiteiten belegd bij het Financieel DienstenCentrum Defensie,
ter waarborging van de kwaliteit van het verplichtingenbeheer, het
vorderingenbeheer en het voorschottenbeheer tijdens de
reorganisatieperiode. 

Lid: Eijsink

De auditrapporten en de rekenmeesters van Defensie geven aan dat er
enkele serieuze, fundamentele fouten in dit SPEER-systeem zitten. Hoe
gaat de minister dat oplossen? Wat was en is de rol van het ICT-bedrijf
Logica de afgelopen jaren geweest? Is de voor oktober 2011 geplande
release van SPEER 1.9.1 eigenlijk wel doorgegaan?

De rapporten van de Auditdienst Defensie over het programma SPEER die de
Kamer op 21 november jl. heeft ontvangen, hadden betrekking op
tekortkomingen die al werden aangepakt. Bij het autorisatiebeheer is
begonnen met de vereenvoudiging en opschoning van de autorisaties. Ter
verbetering van de kwaliteit van de datamigratie van oude systemen naar
SAP worden de gegevens nu per migratiestap geschoond en verbeterd. Het
gebruik van SAP door organisatie-eenheden komt steeds beter op gang en
steeds meer eenheden gaan gebruikmaken van SAP. Logica is één van de
vele externe partijen waarmee Defensie zaken doet en dit bedrijf neemt
geen bijzondere positie in. Ten slotte kan ik bevestigen dat
SPEER-release 1.9.1 in gebruik is genomen, waarbij een koppeling tot
stand is gebracht tussen het financiële en materieellogistieke deel van
het SAP-systeem. Dit wordt stap voor stap ingevoerd, om te beginnen bij
het Commando DienstenCentra.

Lid: Eijsink

De Partij van de Arbeid is al jaren een groot voorstander van het
opzetten van goede samenwerkingsprojecten (met het bedrijfsleven). Welke
concrete pilots zijn er als het gaat om land, zee en in de lucht? Ik
vraag de minister om meer middelen beschikbaar te stellen om
onderhoudsactiviteiten bij het bedrijfsleven te regelen. Daarbij moet
wel een extra toets komen hoe dit uit te voeren.

Verschillende vormen van samenwerking tussen Defensie en andere partijen
zijn reeds realiteit. Voor de wissellaadsystemen en de
trekker-opleggercombinatie van het Commando landstrijdkrachten en de
brugsimulator van het Commando zeestrijdkrachten zijn
prestatiecontracten gesloten waarbij het bedrijfsleven zorgt voor het
functioneren van het defensiematerieel. Daarnaast zijn er
instandhoudingscontracten waarbij het bedrijfsleven zorgt voor het
onderhoud. Dit betreft onder meer mobiele geneeskundige systemen,
satellietcommunicatiesystemen, de TACTIS-simulator en voertuigen zoals
de Fennek, de Bushmaster en de Viking. Bij het vliegende materieel wordt
samengewerkt bij het motorenonderhoud van de Chinook, de Cougar en de
F100-motoren van de F-16. Bij de transportvliegtuigen voert het
bedrijfsleven – met uitzondering van het gebruikersonderhoud – het
onderhoud uit aan de vliegtuigen, de motoren en de propellers. 

 

Momenteel onderzoekt Defensie de mogelijkheden voor de uitbesteding van
het onderhoud van kleine vaartuigen en
luchtverkeersbeveiligingssystemen, alsmede van het onderhoud en de
kalibratie van meet- en testapparatuur. Vanaf 2012 worden de
mogelijkheden onderzocht van de uitbesteding van de bevoorrading van
kleding en persoonsgebonden uitrusting. Daarnaast onderzoekt Defensie de
mogelijkheden van uitbesteding in het kader van investeringsprojecten.
Het betreft bijvoorbeeld het project Defensiebrede Vervanging
Operationele Wielvoertuigen.

Defensie betrekt het bedrijfsleven bij de dienstverlening als daardoor
de prestaties verbeteren of de kosten dalen. Pas na de voltooiing van
een aanbestedingtraject wordt duidelijk aan welke partij het werk wordt
uitbesteed of met wie Defensie zal samenwerken. 

Begin deze maand heb ik een rapport in ontvangst genomen van de Policy
Research Corporation over mogelijkheden voor samenwerking tussen
Defensie en het bedrijfsleven bij de instandhouding van
defensiematerieel. In dit rapport worden enkele aanbevelingen gedaan.
Defensie zal de reactie op dit rapport verwerken in de toegezegde brief
over sourcing die nog dit jaar aan de Kamer zal worden aangeboden.

Lid: Eijsink

Op het NIDV-symposium zullen er weer twee prototypes te zien zijn. Is
het waar dat dit geld daadwerkelijk beschikbaar is? Ik hoor andere
geluiden. Graag een reactie.

Sinds 2010 kan Defensie in een vroeg stadium kansrijke projecten voor de
ontwikkeling van militaire producten financieren met het oog op latere
verwervingscontracten. Onder toezicht van de Commissie Defensie
Materieel Ontwikkeling (Codemo) beoordeelt Defensie de
projectvoorstellen. Dit jaar zijn prototypes ontwikkeld voor een
mortiersimulator en voor akoestische sensoren. Defensie financiert de
helft van de ontwikkelingskosten van deze projecten. Knelpunten bij de
beschikbaarheid van het budget zijn mij niet bekend.

Lid: Eijsink

De accreditatie van de NLDA is nog steeds niet afgerond. Die is
essentieel voor de werving en de begeleiding van onze mensen naar de
burgermaatschappij. Wat is de situatie?

Defensie heeft alle werkzaamheden voltooid. De staatssecretaris van OC&W
zal op korte termijn een brief sturen aan de Stichting Wetenschappelijk
Onderzoek en Onderwijs NLDA waarin de Stichting wordt aangewezen als
rechtspersoon voor het hoger onderwijs. De Stichting zal de
Nederlands-Vlaamse Accreditatie Organisatie hierover per ommegaande
informeren, waarna de accreditatie van de drie bacheloropleidingen van
de NLDA spoedig een feit zal zijn.

Lid: Eijsink

Hoe gaat het met de werving en instroom? Hoe gaat het met de
niet-planmatige vrijwillige uitstroom van militairen jonger dan 40 jaar?
Volgens mijn informatie neemt de niet-planmatige vrijwillige uitstroom
toe ondanks de slechte economische situatie. Ik hoor graag wat de stand
van zaken is.

Zoals gemeld in de Personeelsrapportage over de eerste helft van 2011
(Kamerstuk 33 000 X, nr. 11 van 24 oktober jl.) is de niet-reguliere
uitstroom licht toegenomen. Er zijn geen aanwijzingen dat dit beeld
ingrijpend wijzigt. Het betreft voornamelijk militairen met een FPS fase
2-contract. De instroom van nieuw personeel verloopt zoals voorzien. In
2012 zal Defensie zich in het bijzonder inspannen voor de werving van
personeel in de schaarstecategorieën, zoals zorg, techniek en
gevechtsfuncties. In combinatie met de maatregelen die reeds zijn
voorzien, moet een en ander uiteindelijk bijdragen aan de verjonging van
het personeelsbestand. 

Lid: Eijsink

Mijn laatste opmerking betreft de aanwijzing van de secretaris-generaal
inzake extern optreden van 23 november. Vakbondsleden die niet met de
vakbond mogen spreken. Graag een reactie. Wat heeft Defensie te
verbergen?

Het betreft een conceptregeling voor de externe contacten van
defensiemedewerkers. De regeling heeft onder andere betrekking op
contacten tussen defensiepersoneel en journalisten van vakbondsmedia.
Wanneer een interviewaanvraag algemene defensieonderwerpen betreft,
wordt deze behandeld als een normaal mediaverzoek. Als het gaat om de
individuele rechtspositie of de arbeidsvoorwaarden, zijn er geen
beperkingen aan de desbetreffende contacten.

Lid: Ten Broeke

Verder willen wij nog terugkomen op de korting van TNO die vorig jaar
door de motie-Ten Broeke gedeeltelijk is teruggedraaid. Toch heeft TNO
moeten inleveren. Is het mogelijk een update te krijgen waaruit blijkt
welke programma's prioriteit hebben gekregen, welke zijn gestopt en
welke op de nominatie staan om gestopt te worden? Zijn er mogelijkheden
bekeken om gezamenlijk met andere ministeries programma's te
financieren? Welke raakvlakken zijn er?

In de defensiebegroting 2012 is het budget voor de Programmafinanciering
TNO inclusief Marin vanaf 2013 gestabiliseerd op jaarlijks € 33
miljoen. Dit is in overeenstemming met de aangehouden motie Ten
Broeke/Knops (Kamerstuk 32 733, nr. 8). Met de uitvoering van het
amendement Ten Broeke c.s (Kamerstuk 32 500 X, nr. 74) op de
defensiebegroting 2011 was al eenmalig € 6 miljoen vrijgemaakt voor
projecten bij TNO. Om uitvoeringstechnische redenen wordt dit budget, in
overleg met TNO, in de periode 2011–2012 besteed. In de Strategie-,
Kennis- en Innovatieagenda van dit voorjaar (Kamerstuk 32 733, nr. 3)
heb ik laten weten welke kennisprioriteiten Defensie hanteert. Deze
prioriteiten sluiten nauw aan bij de beleidsbrief. Het gaat bijvoorbeeld
om kennis over cyber, over militair optreden in een complexe omgeving en
over nieuwe technologieën voor defensieonderdelen. In januari 2010 bent
u geïnformeerd over de herijking van de kennisportfolio van Defensie
(Kamerstuk 27 830, nr. 71). Deze herijking was nodig wegens de korting
vanaf 2010 waartoe in 2009 werd besloten. De daarin beschreven keuzes
staan vast. 

Defensie werkt zoveel mogelijk samen met andere ministeries. In het
bijzonder met het ministerie van Veiligheid en Justitie wordt actief
gezocht naar samenwerking op het gebied van de maatschappelijke
veiligheid. Voorbeelden hiervan zijn de bescherming tegen biologische en
chemische dreigingen, cyber en het optreden in netwerken. Ook de
oprichting van de nationale politie is aanleiding te bezien of om meer
samen kan worden gedaan.

Lid: Jasper van Dijk

Nederland hoort in Genève niet bij de landen die het
clustermunitieverdrag verdedigen. Kan de minister uitleggen waarom de
regering deze bepaald niet heroïsche positie innam?

De regering gaat nog dit jaar een verbod op investeringen in
clusterbommen regelen, zo blijkt uit een brief van minister De Jager aan
de Eerste Kamer. Graag krijg ik hiervan een bevestiging.

Lid: Voordewind

Hoe kan het dat we in de Kamer het verdrag ratificeren, terwijl het
kabinet elders probeert het verdrag alsnog af te zwakken via het
protocol?

De minister van Buitenlandse Zaken heeft op 8 november jl. schriftelijke
vragen beantwoord over de Nederlandse inzet tijdens de Review
Conferentie in Genève van de Convention on Certain Conventional Weapons
(Handelingen TK 2011-2012, aanhangsel nr. 610). Hierin is uiteengezet
dat Nederland de universalisering van het verdrag inzake clustermunitie
(CCM) wenselijk acht. In Genève was het niet de Nederlandse inzet het
verdrag af te zwakken, maar wel om door middel van Protocol VI in de
praktijk een stap vooruit te zetten. Met Protocol VI zouden enkele
landen die niet voornemens zijn toe te treden tot het verdrag, wel
juridisch zijn gebonden aan een beperkende norm voor het gebruik van
clustermunitie. Nederland heeft zich bovendien ingezet voor een
formulering in Protocol VI die de norm van een totaalverbod op
clustermunitie onderschrijft. De onderhandelingen over Protocol VI zijn
echter zonder resultaat gebleven.

Inderdaad is de minister van Financiën voornemens over te gaan tot een
verbod op directe investeringen in clustermunitie zoals verwoord in zijn
brief aan de Eerste Kamer van 13 oktober jl. (Kamerstuk 32187-(R1902)
nr. L ).

53. Lid: Hachchi

Vervolgens het financieel en materieel beheer. Klopt het dat de
projectgroep die naar aanleiding van het bezwarenonderzoek in het leven
is geroepen, de deur is gewezen? Zo ja, waarom en wanneer? Klopt het dat
de Kamer daarover geen bericht heeft ontvangen? Hoe gaat de minister
ervoor zorgen dat Defensie straks niet weer zo'n bezwarenonderzoek aan
haar broek krijgt, zeker gezien de forse bezuinigingen en de
reorganisaties? (…) Als het gaat om het financieel en materieel beheer
doel ik op het project Beter Verbeteren.

De projectgroep Beter Verbeteren is niet de deur gewezen. De taken en
verantwoordelijkheden van de projectgroep Beter Verbeteren zijn belegd
in de lijnorganisatie sinds de projectgroep vorig jaar is opgeheven.
Hiermee heeft de aandacht voor verbetering van het financieel beheer een
permanent karakter gekregen. Over de opheffing van de projectgroep is de
Kamer eerder geïnformeerd op 14 juni jl. (Kamerstuk 32 710 X, nr. 7).

Lid: Hernandez

Over de Turkse dienstplicht hebben wij uitgebreid gesproken tijdens het
wetgevingsoverleg Personeel. Is er bij Defensie nu ook opeens een
stormloop op deze regeling? Hoe beoordeelt de minister in dit kader onze
motie om de Turkse regeling defensieambtenaren af te schaffen?

Sinds 2004 hebben 33 personen een lening afgesloten in het kader van de
regeling voor de Turkse dienstplicht. Van hen zijn achttien personen nog
de lening aan het aflossen. Er zijn geen signalen die erop wijzen dat de
voorgenomen wijziging van de Turkse wetgeving leidt tot groter beroep op
de regeling. Tijdens het wetgevingsoverleg Personeel heb ik over de
motie-Hernandez het oordeel aan de Kamer overgelaten.

Lid: El Fassed

De minister van Buitenlandse Zaken gaf aan met deze minister te werken
aan een vernieuwde veiligheidsstrategie, waar burgerbescherming een
belangrijk onderdeel van uitmaakt. Ik wil de minister dan ook vragen om
dit met zijn collega voortvarend op te pakken. Is hij daartoe bereid?

Nederland hecht grote waarde aan de naleving van internationale
afspraken ter voorkoming van burgerslachtoffers. Te allen tijde moet
worden voorkomen dat burgers het slachtoffer worden van een gewapend
conflict. Bij elke missie waaraan Nederland deelneemt, maken de
bescherming van de burgerbevolking en het voorkómen van
burgerslachtoffers deel uit van het Nederlandse optreden. GroenLinks
heeft op 24 november jl. een – inmiddels aangehouden – motie
ingediend die de regering verzoekt de aandacht voor de bescherming van
burgers tijdens art. 100-operaties te verankeren in het Toetsingskader.
De minister van Buitenlandse Zaken heeft toegezegd dat dit bij de
bespreking van de ISAF-evaluatie aan de orde zal komen. Ik sluit me daar
graag bij aan. 

Lid: El Fassed

Het bericht dat Defensie investeert in windturbines en daarmee in de
toekomst geld zal besparen, was mij uit het GroenLinkse hart gegrepen.
Wat is de middellange duurzaamheidagenda van de minister? Waar denkt de
minister nog meer aan?

Defensie streeft naar een vermindering van de afhankelijkheid van
fossiele brandstoffen door het verbruik te verminderen en alternatieve
energiebronnen te benutten. Bij Defensie is de Duurzaamheidsnota
2009-2012 van kracht met concrete doelen op het gebied van energie,
milieu en natuur (Kamerstuk 31 700 X, nr. 61 van 25 november 2008).
Daarin is onder meer vastgelegd dat Defensie bij de combinatie van
vastgoed en voertuigen jaarlijks een energiebesparing van 2 procent
realiseert. Verder is 100 procent van de ingekochte elektriciteit groene
stroom en wekt Defensie 5 procent van haar elektriciteit zelf op met
drie windturbines in Coevorden. Bij gelijkblijvende energieprijzen
verdienen deze turbines zich in negen jaar terug. Daarna leveren ze
Defensie een jaarlijkse besparing op van € 600.000.

Lid: El Fassed

Op welke wijze gaat het ministerie, in navolging van de VS, het gebruik
van open source omarmen?

Het is bekend dat het Amerikaanse ministerie van Defensie voorstander is
van open source software. Ik deel de mening dat software bij de tijd
moet zijn om effectief te kunnen optreden tegen nieuwe dreigingen.
Defensie voert daarom regelmatig software updates uit. 

Defensie ontwikkelt in beginsel geen eigen software, maar verwerft deze
bij de Navo, andere overheden of commerciële partijen. Daarnaast wil
Defensie ook gebruik maken van open source software. Defensie combineert
en configureert de software naar behoefte. Op verscheidene plekken in de
defensieorganisatie wordt met open source software gewerkt. In een
aantal gevallen voldoet open source software echter niet, bijvoorbeeld
vanwege de aansluiting op applicaties die de Navo in gebruik heeft. Ook
de complexiteit van de huidige softwareportfolio van Defensie, vooral
ten aanzien van informatie-integratie en interoperabiliteit, bemoeilijkt
het gebruik van open source alternatieven. 

Lid: El Fassed

Hoe verhoudt DefCERT zich tot andere overheidsorganen die werken aan
ict-veiligheid?

Het is de taak van DefCERT, een onderdeel van IVENT, om de weerbaarheid
van Defensie tegen digitale aanvallen te vergroten waardoor
de continuïteit en de betrouwbaarheid van de bedrijfsprocessen beter
kunnen worden gewaarborgd. DefCERT adviseert de ICT-beheerorganisatie
over technische maatregelen om digitale aanvallen te voorkomen of te
stoppen en om eventuele schade aan de defensienetwerken te herstellen.
Dat vraagt om uitgebreide kennis van zowel de militaire netwerken als
van de bestuurlijke en operationele processen van Defensie.

GOVCERT is het Computer Emergency Response Team van de rijksoverheid.
Het ondersteunt en adviseert overheidsorganisaties in het voorkomen en
afhandelen van ICT-gerelateerde beveiligingsincidenten. GOVCERT is
actief in kennisuitwisseling en samenwerking met Europese en andere
internationale CERT-fora. Omdat GOVCERT de overheids- en civiele
netwerkdomeinen voorziet van deskundigheid en incident response diensten
en DefCERT dat doet voor het specialistische, militaire netwerkdomein,
is een goede samenwerking noodzakelijk om elkaars capaciteiten te
versterken. Deze samenwerking is reeds een feit. Zo hebben medewerkers
van DefCERT het GOVCERT geassisteerd tijdens de Diginotar-crisis en
ontvangt DefCERT waarschuwingen en adviezen van GOVCERT.

Lid: Voordewind

De Kamer heeft vorig jaar een motie aangenomen waarin wordt verzocht
dat, als UAV-capaciteit wordt aangeschaft, het dan ook goed te
combineren zou zijn met al eerder aangenomen moties over het
sensorpakket dat in Nederland ontwikkeld is. Het zou hartstikke zonde
zijn om de kennis die we nu in huis hebben, niet te combineren met het
nieuwe UAV. Graag wil ik hierop een reactie van de minister.

In de motie-Voordewind c.s. van 6 juni jl. (Kamerstuk 32 733, nr. 25)
wordt de regering naar aanleiding van de voorgenomen aanschaf van
UAV’s met een groot bereik (MALE UAV) verzocht de mogelijkheden te
onderzoeken van de aanschaf van UAV’s die worden uitgerust met een
sensorpakket dat met Nederlandse steun is ontwikkeld. Zoals ik heb
toegezegd in reactie op deze motie zullen de mogelijkheden hiervoor
tijdens de vervolgfasen van het project MALE UAV worden onderzocht.
Eerdere moties over dit onderwerp (Kamerstukken 31 200 X, nr. 62 en 32
123 X, nr. 78) legden een verband met de Maatschappelijke Innovatie
Agenda (MIA) Veiligheid. In de brief van 10 april 2010 is uiteengezet
dat een project voor een vliegende radar in aanmerking kon komen voor de
tweede tranche van de MIA Veiligheid (Kamerstuk 32 123 X, nr. 115). De
industrie heeft echter voor de MIA Veiligheid geen projectvoorstel voor
een vliegende radar ingediend en Defensie heeft geen voorstel ontvangen
voor een sensorpakket zoals bedoeld in deze moties. Ik zal de Kamer
spoedig informeren over de behoeftestelling van het project MALE UAV.





Ministerie van Defensie



Datum



Onze referentie

BS20110040438



 Pagina   PAGE   \* MERGEFORMAT  9  van   NUMPAGES   \* MERGEFORMAT  9 

	





Ministerie van Defensie



Plein 4

MPC 58 B

Postbus 20701

2500 ES Den Haag

www.defensie.nl















Onze referentie





> Retouradres Postbus 20701 2500 ES Den Haag

de Voorzitter van de Tweede Kamer

der Staten-Generaal

Plein 2

2511 CR Den Haag

Datum	30 november 2011

Betreft	Schriftelijke beantwoording vragen eerste termijn behandeling
defensiebegroting 2012





 Pagina   PAGE   \* MERGEFORMAT  1  van   NUMPAGES   \* MERGEFORMAT  9